以2012欧洲杯为例,分析存在的危机,如何进行危机应对

1、危机预测：对可能出现的问题进行预测，包括数据分析、信号反馈等多种方法。危机防范：根据预测结果针对可能的风险情况进行排查、规避或遏制，识别出已经出现的风险要进行尽快处理。危机处理：一旦危机发生，需要第一时间组织应对，并确保措施管用。

2、当你开始质疑自己的人生和人生意义，无法从中得到满意的答案、方向和心灵上的平静，就会产生存在危机。要处理存在危机，首先你得确认自己现在的心灵状态，然后通过持有信念，把精力集中于生产或创造性活动上，分析你当下汲取到的人生经验，重新界定你的生活意义。

3、鉴于其巨大的破坏性、危害性和负面影响，危机事件一旦发生，时间因素就显得最为关键，组织必须立即在事发现场采取一系列紧急处理手段，及时控制危机事态发展，而且越快越好。

4、应对策略面对存在主义危机，我们不能坐视不理。以下是几个实用的应对方法：积极应对：保持乐观，鼓励自己，坚信困难是成长的阶梯，每一次挑战都是自我价值的检验。有效沟通：开放心灵，与他人分享你的困惑，他们的理解和支持能成为你的精神支柱。

5、因此，预防危机是危机管理的首要环节。 树立强烈的危机意识。企业进行危机管理应该树立一种危机理念，营造一个危机氛围，使企业的员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，将危机的预防作为日常工作的组成部分。首先，对员工进行危机管理教育。教育员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力。

6、处理危机的步骤：危机的确认，危机管理人员做好信息收集，危机管理人员要善于捕捉危机信息，在出现危机征兆时，尽快确认危机的类型，为有效的危机控制做好前期工作。危机的处理，危机一旦确认就要对危机进行应对，视危急情况而定，成立以各部负责人为首的危机处理委员会。